近來，媒體熱議“三通一達”成立蜂網(wǎng)投資抱團對決馬云領(lǐng)銜的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，需要了解的是“三通一達”快遞創(chuàng)始人的背景，企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展策略，筆者第一個在媒體披露蜂網(wǎng)投資的進展，當時已經(jīng)明示，“三通一達”僅僅是在采購體系有淺顯的合作關(guān)系，更不是自愿組合成立蜂網(wǎng)的，未來相當長時間也不會有媒體渲染的所謂的對抗菜鳥和順豐了。

　　2014年以來，中國快遞市場的格局已經(jīng)有了很大的變化，EMS推出極為廉價的快遞產(chǎn)品，不差錢的順豐也推出了專門針對電商的一系列特惠產(chǎn)品，鐵路快遞更是煥發(fā)生機，推出了專列和承諾服務，國際快遞企業(yè)也加緊在中國市場深耕細作；市場份額重新進行了劃分，國有快遞已經(jīng)奪去通達系快遞10%左右的市場。

　　“三通一達”為何能走在一起？根據(jù)筆者的深入了解，主要是因為同鄉(xiāng)的關(guān)系，“三通一達”創(chuàng)始人都來自于中國浙江桐廬縣，鄉(xiāng)情是紐帶之一，桐廬縣立志要建成中國快遞之鄉(xiāng)，蜂網(wǎng)投資成立半年多來，沒有實質(zhì)性的業(yè)務，僅僅是在部分車輛采購上達成了共識，其他相關(guān)的諸如快遞設(shè)備、運輸服務外包、全貨機、各類印刷品、工作服、包裝材料、辦公用品、分揀設(shè)備、IT設(shè)備、各類快遞軟件系統(tǒng)、各類保險產(chǎn)品等更是無從談起。

　　現(xiàn)在的“三通一達”不會把蜂網(wǎng)投資作為重點考慮，現(xiàn)在的“三通一達”都在考慮自身的業(yè)務量和市場份額提升問題，每家公司面臨的問題和成本完全不一樣，暫時沒有找到利益共同點；所謂抱團更多的是為了利益；某種程度上說，所謂的“抱團”更多是政治人物；并不是“三通一達”自愿的。面對市場份額逐級下降的壓力，特別是是民營快遞業(yè)務增長量下降明顯，通達系的排位隨時在變化中；國資和民營快遞的競爭也已經(jīng)天翻地覆。中郵速遞、中鐵快運、順豐業(yè)務量增長速度遠超“三通一達”，而后起之秀全峰陸續(xù)實施差異化和定制化服務也搶走很多訂單；2014年的“雙11”后，“三通一達”將迎來更大的變局。

　　上海市政府已經(jīng)明確，到2020年，將培育1~2家千億快遞企業(yè)，面對這個機遇，三通一達必將展開肉搏，爭奪這兩個名額；同時上海給快遞企業(yè)IPO提供融資和政策保障，“三通一達”上市名額的爭奪也必將進入白日化；而且要看到“三通一達”的發(fā)展思路和企業(yè)戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，也許起點是一樣的，但是結(jié)局注定是不一樣的；申通利用國際鞏固國內(nèi)市場，重新整合內(nèi)生成長潛力，圓通全面實施流程化管理，實施一站式收費和領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略；中通放棄跟隨策略，加大投入力度；韻達貨運整合分撥中心，依賴于資本的翅膀；三通一達各自戰(zhàn)略不同，發(fā)展目標不同，目前看到的也僅僅是形式上的合作，很難有大的震撼性的結(jié)盟。

　　快遞市場的格局出現(xiàn)了變化，國內(nèi)電商快遞的標桿京東越來越具有競爭力，國資中信系將會整合天地華宇與如風達，復星系入股的韻達貨運和宅急送也有可能結(jié)盟；紅杉資本投資的唯品會也提出了自建物流計劃，與此同時紅杉資本入股的中通快遞也有可能與唯品會、聚美優(yōu)品共享紅杉資本的資源；不按市場套路出牌的聯(lián)想系投資的增益速遞與韻達貨運 （聯(lián)想投資）能共舞嗎？半國資的順豐背靠招商局和中信集團又會給快遞市場帶來什么樣的化學反應呢？更不可忽視的是EMS和阿里巴巴的數(shù)據(jù)共享計劃以及阿里投資的百世匯通產(chǎn)業(yè)鏈；中鐵快運與其母公司中鐵總公司的資源整合；國資巨鱷天虹商場的“微喔”計劃，完全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與線下以及移動端的體驗，也是潛在的快遞入侵者。“三通一達”的市場份額已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)，惟有追求高品質(zhì)的服務和更精準的運營才能保持持續(xù)的競爭力，資本和人才都是短板；申通快遞要利用國際市場來找回昔日的老大的風采，其戰(zhàn)略模糊和團隊專業(yè)度受到挑戰(zhàn)；圓通的領(lǐng)先戰(zhàn)略，以航空為主，陸運為輔的計劃能否實施呢，其資金和機構(gòu)臃腫可能成為最大的短板；中通速遞由追隨變?yōu)槌剑鋱F隊素養(yǎng)和流程化管理是更大的挑戰(zhàn)；韻達貨運團隊要建成國際化物流企業(yè)，其團隊專業(yè)化程度與管理粗放化是最大的挑戰(zhàn)。（趙小敏）